無領導小組是一種采用情景模拟的方式對考生進行集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。

無領導小組的兩種主要形式：

1、方案設計

無領導的經典形式，例如：1、某公司要裁員，以下幾個人（各有特征），你裁哪三個？為什麼？2、某公司業務下滑，你覺得最重要的原因有以下哪幾個？3、某公司開辟新市場，你覺得首先要考慮的要素有以下哪幾個？等等。

這種題目需要分析問題、選擇選項、總結并陳述原因。選項并不重要，重要的是要回答的有理有據。在個人陳述部分要有意識的記錄下别人的點，在自己說的時候，先給出自己的結論，分析問題（适當總結前面同學觀點），給出分析思路，最後給出選擇原因。這種形式的考察可以通過勤于總結和自我練習來達到快速提升的目的。

2、辯論賽形式

相比方案設計，辯論更看重面試者的随機應對能力。要能快速從對方的陳述中，找到漏洞，并“适當”的反擊。這裡的“适當”是因為高壓的競争環境下，面試者更容易展現真性情，所以辯論真的有點“壓力面”的感覺。

辯論也是需要“配合的”，不要咄咄逼人，不要抓住一個細節反複打，不要反複說一個論點，要懂得回應對方辯友提出的問題，而不是強行推自己的觀點。此外，面試官很可能瞬間讓雙方轉換角色，因此要做好準備。

無領導小組讨論的角色：

1、領導者（leader）：有大局觀，要通過自己的專業力和人格魅力去獲得領導的位置。

2、計時員（timekeeper）：在面試開局的時候就規劃出讨論的時間管理并且說出原因，合理的控制時間并且禮貌地讓廢話多的人閉嘴。

3、總結員(summarist)：快速記錄隊員的觀點的重點，為隊員的觀點添磚加瓦。

無領導小組讨論的面試流程：

一、個人陳述階段:

1、如果題目對發言順序沒有要求，要努力搶做破冰者(第一個發言會給考官較深刻的印象，而且避免出現前面組員把論據說完導緻輪到自己無話可說)；

2、如果不是破冰者，個人陳述時不要贅述前面組員的觀點，要提出自己的- -些新想法；

3、陳述時要嚴格注意把控時間，不能超時，語速要适中，不能過慢；

4、如果其他組員發言時間太長可以适時打斷，請他能言簡意赅的表達自己的觀點；

5、最後一個發言人個人陳述結束後直接帶領大家進入下- -環節。

二、 自由讨論階段:

1、第一個發言的人可以制定讨論的規則、劃定各階段讨論時間标準，并征求大家的意見，引導大家進行讨論，同時亮出自己的觀點；

2、冷場時，對前面讨論的内容做下階段性總結來推進讨論（階段性總結非常重要）；

3、讨論過程中要抓住别人的漏洞進行反擊，不要浪費時間複述自己的觀點；

4、對于發言時間過長、發言次數過多、發言錯誤或者發言偏題的組員可以打斷，但是打斷的要注意措辭委婉并說明自己的理由；

5、搶到話語權時，要把自己的觀點論述完整，要注意推進整場讨論；

6、找不到充足的論據證明自己的觀點時或者讨論限定的時間快到時，适時放棄自己.的觀點；

7、最後一個亮明觀點與大家達成共識的人做最後的總結陳詞。

三、總結陳詞階段:

1、總結陳詞前自己先向大家做一個小總結，尋求大家的補充意見，再自薦征求大家的意見；

2、總結陳詞時要先表示感謝，再簡單概括下讨論的話題，過程中要注意進行題目解讀，最後在陳述大家達成的一緻意見，整個過程不要超過5分鐘；

3、做總結陳詞的組員站起來做以示對大家的尊重。

面試技巧：

1、穿着、禮貌和儀态：穿着幹淨合體、舉止大方、自信積極，注意禮儀和文明。在面試中和同學或者面試官進行一定的眼神交流。

2、自我介紹：面試不需要展示你多優秀，關鍵是你适合這個崗位。從“匹配性”的角度出發，将個人經曆和崗位要求結合起來，表達得自然流暢有誠意。

3、積極主動，切記沉默寡言。一定要加入到團隊的讨論中，多與團隊成員溝通互動，找出插話的時機，适當地提出自己的見解。

4、有一些人相對會比較活躍，在團隊中表現會比較強勢，大家一定要把握好自己的度，要充分尊重團隊成員的意見和不同的看法，避免自己表現得太過度。

5、多觀察，除了自己要積極主動之外，還要多觀察團隊成員中是否有不适或者欸發言比較少的人，主動地邀請他們加入讨論，不要隻顧自己表現忽略了他。

6、要善于總結，除了個人對面試問題的思考之外，要多聽取其他層面的見解，并且要善于總結，把大家的意見彙總到一起。

7、注意傾聽，要注意傾聽他人講話，不要顯出不耐煩的表情，特别是注意，不要不停地去看自己的手表。既然傾聽，就要适當地表現出對他人談話内容的興趣。

8、關于角色。如果是團隊領導者的角色，首先提出讨論問題的框架方向，迅速找出讨論問題的關鍵點，确保大家讨論的話題在主要框架之内不要跑偏。而不管是不是主要負責記錄，自己都要單獨做好大家讨論的要點，要注意把握好讨論的時間節點。

文本：職發部 文濤